Des responsabilités : oui. Le pouvoir de décider : Non

Méthode très efficace de management élaborée par le Petit Caporal. Le responsable logistique qui dépend de lui s'est fait "recadré" en ces mots : "tu as des responsabilités mais pas de pouvoir de décision".
Concrètement : il doit anticiper, planifier, encadrer, résoudre des problèmes, proposer des solutions mais au final il ne décide de rien. Tout son travail, dans les moindres détails doit être approuvé par le Petit Caporal.

Ainsi, quand le responsable logistique lui présente son plan pour contenir la démarque inconnue (le vol) la réponse de son Petit Chef Caporal a été " Blablabla"! Véridique. Et s'il n'avait rien proposé il aurait été convoqué au motif de ne pas gérer le démarque inconnue.

Cela ressemble au mécanisme de la double contrainte : si le responsable logistique ne fait rien il se fait réprimander S'il fait quelque chose il est rabaissé.

Cette méthode est une des préférées du Petit Caporal. J'en ai personnellement fait les frais. A plusieurs reprises j'ai demandé à ce qu'une procédure concernant les articles impropres à la vente soit mise en place. Discussions et au final décision du Petit Caporal : on voit combien de ces articles impropres à la vente sont générés par mois et on décidera plus tard (Méthode du "comment noyer le poisson").

Quelques mois plus tard, le dossier n'ayant pas bougé j'en parle à mon chef. Résultat : le Petit Caporal convoque une réunion où il m'accuse de ne pas gérer les stocks correctement et avance comme preuve les vieux stocks d'articles impropres à la vente. Véridique. Et mon chef le croit ou fait semblant. Il n'a pas le choix. Il vient d'arriver et il sait que le Petit Caporal a fait virer son prédécesseur.

Soit je fais avancer le dossier et je me fais allumer. Soit je laisse filer et je me fais allumer.