Nouvelle année, nouvelles résolutions

Depuis le temps que l'idée me trottait dans la tête : raconter mon quotidien de cadre en entreprise et témoigner des dégâts que peuvent entraîner certaines pratiques de management.

Cela peut paraître bizzare voire indécent. J'ai un travail plutôt intéressant et l'ambiance avec les membres des équipes que je manage est plutôt bonne. Alors quoi?

A presque 40 ans, le comportement des 2 dirigeants de mon entreprise (la filiale française d'une importante Multinationale) m'a fait réfléchir. Plus le temps passait et plus je me disais que je ne pouvais pas cautionner certaines décisions. Au risque de me faire sortir. Mais je me raisonnais en pensant que "c'est partout pareil", et "qu'on ne fait pas toujours ce que l'on veut".

Et puis j'ai lu 2 livres : OBJECTIF ZERO SALE CON de Robert Sutton et QUAND LES CADRES SE REBELLENT de David Coupasson et Jean-Claude Thoenig. J'y ai retrouvé des situations que je vivais. Oui certains cadres sont dangereux et font perdre au final de l'argent aux entreprises qui les employent à cause de leurs pratiques managériales. Oui il faut avoir du courage pour se positionner et refuser de mettre un mouchoir sur son éthique.

Cela a commencé en septembre 2006....